Il progetto Gari’s Growth a Dergano-Bovisa coinvolge cittadini, famiglie e imprese nel futuro del Centro Sportivo G. Massola, storica casa dell’A.C. Garibaldina 1932.
Gari’s Growth, la rigenerazione parte da Dergano-Bovisa
A Dergano-Bovisa la rigenerazione urbana passa anche dallo sport. Gari’s Growth S.r.l. Impresa Sociale punta a coinvolgere cittadini, famiglie e imprese nel futuro del Centro Sportivo G. Massola, sede dell’A.C. Garibaldina 1932 e presidio del territorio da oltre novant’anni.
Il progetto è stato presentato il 25 settembre durante un incontro con il tessuto economico e sociale del quartiere. Al centro c’è la campagna di equity crowdfunding avviata su We Crowd Community, pensata per consentire alle realtà locali di partecipare direttamente al percorso di sviluppo dell’impianto.
Gari’s Growth, il Centro Massola guarda al futuro
Il progetto considera il centro sportivo non soltanto come luogo dedicato all’attività fisica, ma come infrastruttura sociale. L’intervento prevede la riqualificazione dei campi, nuovi spogliatoi, una maggiore efficienza energetica e il miglioramento dell’accessibilità.
Gari’s Growth è una società veicolo già costituita che, in caso di esito positivo del percorso amministrativo e concessorio, potrà diventare il soggetto operativo del progetto.
Attraverso il crowdfunding, cittadini, famiglie, imprese e sostenitori possono sottoscrivere quote della società, entrando nel capitale dell’impresa sociale secondo quanto previsto dallo statuto.
Dal PPP al modello 5P
Alla base dell’iniziativa c’è il modello 5P: Public, Private, People, Policy, Partnership. Rispetto al tradizionale partenariato pubblico-privato, il sistema amplia la partecipazione coinvolgendo anche comunità e politiche territoriali.
Public identifica il Comune; Private comprende imprese, investitori e professionisti; People riunisce giovani, famiglie, cittadini e volontari. Policy collega il progetto alle politiche urbane, sportive, educative e ambientali, mentre Partnership tiene insieme i diversi soggetti.
La comunità, quindi, non viene chiamata soltanto a finanziare un intervento, ma può entrare nella società chiamata a custodirne la missione e a rendicontarne l’impatto.
Garibaldina, oltre novant’anni nel quartiere
L’A.C. Garibaldina 1932 opera da oltre novant’anni sul territorio milanese. Il Centro Sportivo G. Massola accoglie ogni anno centinaia di giovani e rappresenta un luogo di sport, formazione e incontro tra generazioni.
È proprio questa funzione a legare il progetto al tema della qualità urbana: una città non vive soltanto di abitazioni, ma anche di servizi, spazi educativi, impianti sportivi e luoghi di aggregazione.
Equity crowdfunding, non una donazione
La campagna presenta una caratteristica precisa: non si tratta di una donazione e non promette un rendimento finanziario.
Chi aderisce sottoscrive quote del capitale di un’impresa sociale. Gli eventuali avanzi di gestione saranno reinvestiti nelle attività di interesse generale e nella missione sportiva, educativa e territoriale.
Il ritorno atteso è quindi soprattutto sociale: continuità dell’attività sportiva, strutture migliori, maggiore accessibilità e rafforzamento del presidio educativo.
La società prevede inoltre di rendicontare i risultati attraverso il Bilancio Sociale e strumenti di impact reporting.
Campagnoli: «Le persone entrano nella struttura del progetto»
Antonio Campagnoli, Immediate Past World President di FIABCI – The International Real Estate Federation e presidente del Consiglio di Amministrazione di We Bridge Community S.r.l., ha spiegato il significato del modello.
«Con Gari’s Growth il crowdfunding non viene utilizzato soltanto per finanziare un’opera, ma per costruire una comunità societaria attorno a un’infrastruttura sociale. Il passaggio dal PPP al 5P consiste proprio in questo: le persone e le politiche pubbliche non restano sullo sfondo, ma entrano nella struttura del progetto».
Massimo Malcangi, amministratore delegato di We Bridge Community S.r.l., ha aggiunto: «Gari’s Growth dimostra che l’equity crowdfunding può diventare anche uno strumento di partecipazione civica e di innovazione nella governance delle infrastrutture sociali».
Barile: «Una casa dello sport più moderna»
Maurizio Barile, presidente dell’A.C. Garibaldina 1932, ha invece richiamato il legame con il territorio.
«La Garibaldina è cresciuta insieme al quartiere per oltre novant’anni. Con Gari’s Growth vogliamo fare in modo che famiglie, cittadini, imprese e sostenitori possano contribuire non soltanto alla riqualificazione dell’impianto, ma alla costruzione del suo futuro. Il nostro obiettivo è consegnare alle nuove generazioni una casa dello sport più moderna, inclusiva e sostenibile».
La campagna e i rischi dell’investimento
La campagna è disponibile su We Crowd Community e, secondo quanto dichiarato dai promotori, rappresenta la prima iniziativa italiana di crowdfunding strutturata espressamente secondo il modello 5P.
L’investimento comporta però rischi, compresa la possibile perdita totale del capitale investito. Non prevede dividendi e non garantisce né la restituzione né la valorizzazione delle quote. Prima di aderire è quindi necessario consultare la documentazione e i fattori di rischio pubblicati sulla piattaforma.
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